扣钱考核通常是指根据员工的工作表现或绩效结果，按照一定的标准从工资中扣除一定金额作为奖惩。以下是一个扣钱考核的基本框架和要点：
考核标准制定
根据各部门的工作性质和职责，制定具体的考核标准。
考核标准应包括完成任务的数量和质量、工作态度、团队合作、创新等方面。
设定合理的扣分项和加分项，明确各项的扣分和加分标准。
考核实施
设立考核小组或指定专人负责定期进行绩效考核。
采用多种方式进行考核，如自评、同事互评、上级评价等。
考核结果应及时反馈给员工，并进行公示和备案。
扣款操作
扣款应依据考核结果进行，确保公平、合理。
扣款项目可以包括迟到、早退、旷工、工作失误、违反公司规定等。
扣款金额应根据情节轻重和公司的财务政策来确定。
扣款记录和报告
建立扣款记录，详细记录每次扣款的原因、金额和依据。
定期向员工和公司管理层报告扣款情况，接受监督和审核。
申诉机制
员工对扣款有异议的，可以申请申诉。
公司应设立申诉渠道，指定专人处理申诉，确保申诉过程公正、透明。
生产部门扣钱考核标准
| 考核项目 | 扣分标准 | 扣款金额 | 备注 |
| --- | --- | --- | --- |
| 定单完成率 | 低于90% | 50元/次 | 未按时完成也按此标准扣分 |
| 不合格品率 | 高于5% | 100元/次 | 不合格品率低于3%不扣分 |
| 工作态度 | 消极怠工 | 50元/次 | 情节严重可加重扣分 |
销售部门扣钱考核标准
