企业的管理职能主要包括以下几个方面：
计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，围绕企业目标组织经济活动。
组织管理
建立组织结构，明确职务或职位，规定责权关系，实现组织成员间的协作。
物资管理
有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用生产资料。
质量管理
监督、考查和检验生产成果，确保产品或服务符合质量标准。
成本管理
进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，以优化成本结构。
财务管理
管理企业的资金流动，包括固定资金、流动资金、专用基金和盈利等。
劳动人事管理
全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节劳动和人事活动。
市场营销管理
管理产品的定价、促销和分销，以实现市场目标。
团队管理
组成各种部门，参与决策和解决问题，以提高组织生产力和达成组织目标。
企业文化管理
梳理、凝练、深植和提升企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
领导
通过影响和激励团队成员，促进他们的成长和发展，以实现组织目标。
控制
监督和评估组织活动，确保组织按照既定的计划和目标进行。
这些职能相互关联、相互依赖，共同构成了企业管理的基础。企业应根据自身的规模、行业、文化以及员工的技能和需求，合理地分配资源和职责，确保各部门之间的协调和合作，以实现企业的目标
